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喜报!我院一项目入选我市2023年文明创建创新案例!

发布时间:2024-03-25

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      近日,厦门市委文明办举办的2023年度文明创建创新案例征集评选活动结果揭晓,市规划院第二党支部依托党业融合工作,报送的《规划服务基层治理 打通社区治理“最后一公里”》案例脱颖而出,入选市级文明创建创新案例。

案例背景

      为贯彻落实中央深化社会治理战略与全方位品质提升的存量更新诉求,根据市、区两级的工作要求和部署,市规划院组建以市级“五一先锋号”先进集体为冲锋队伍,以城市设计所、空间资源综合开发所、综合交通所为技术力量,以党员骨干为保障的规划设计团队,积极承担厦门市思明区和湖里区的城市更新和社区治理工作任务,规划服务基层治理,打通社区治理“最后一公里”。

创新做法

      一是建立共建共治基层社区治理的模式。以“近邻党建”为抓手,规划师驻点仁安社区、深田社区、霞溪社区等7个社区,着重围绕社区规划、建设、管理等方面提供精准的专业咨询和技术顾问,引导社区综合治理、建筑风貌整治、环境景观提升、公共空间微更新等社会补短板项目规划建设品质的提升。市资源规划局直属分局党总支和市规划院第二党支部在吕厝社区建立共建共治、人民群众广泛参与的基层社区治理模式,打破传统的单一社区治理模式,以党组织作为领导核心、由各党支部书记牵头的领导小组,形成政府部门、技术部门、基层社区、社区居民四位一体的治理模式,合力推进社区空间提升工作同时,进一步完善基层社区治理体系,推动城市治理体系和治理能力现代化。

      二是基于信息化技术开发把脉社区。基于信息化技术开发民意诉求和问卷小程序,迅速了解社情民意,精准反馈信息并分析数据,大大提高问卷调查的效率和质量,为后续社区改造提升提供科学数据支撑同时提高基层社区治理的效能。

      三是全面参与推进社区治理落地实施。规划设计团队在工作组织模式上,向外链接社会资源、向上撬动行政资源、向内挖掘社区资源,穿针引线,把居民、社区和不同部门协调起来,集中力量重点突破,全面参与社区治理的各个环节,全过程的陪伴式规划服务,共同推进社区改造方案的落地实施。

工作成效

      一是加强党组织的组织能力和政治引领作用,形成政府部门、技术部门、基层社区、社区居民四位一体的治理模式,确保提升改造工作的顺利开展和持续推进。部门落实提供政策保障,市规划院提供技术支撑,社区承担公共事务组织管理职能,社区居民积极参与社区建设,共同营造良好的社区氛围,合力推进社区生活品质空间提升工作同时,进一步完善基层社区治理体系,推动城市治理体系和治理能力现代化。

      二是通过信息化技术的推广与改进,整合多方力量共同参与,使基层治理更加高效。在仁安社区、霞溪社区、深田社区,通过梳理问卷调查结果,反馈出社区居民对老年人日间照料中心、商场或小型超市、文化娱乐室、社区菜市场改造的迫切需求,以及社区慢行系统不足、社区存在易涝点与污水溢流等问题;通过地理信息系统新技术,开展历史风貌建筑评估专项工作,深入社区普查特色建筑风貌资源,并进行价值评估、分类推荐遗产线索。中山路片区拟推荐历史建筑48处,深田社区拟推荐文物建筑2处、历史建筑1处,为进一步传承历史风貌,守住社区底色,激活社区记忆做好基础工作。

      三是智力赋能,高质量服务社区,推进社区提升落地实施。在深田社区,面对稀缺的社区空间,社区规划师通过对接指挥部、街道,协调社区居民,协同建筑设计师、景观设计师,形成有效的工作机制和上下贯通的治理反馈体系,将功能单一的4000多平方米街头小公园“凤凰园”改造成“近邻小广场”,用环保材料铺设了慢行步道,搭建了彩虹桥形状的滑滑梯,添置了健身器材,成了附近老人、孩童的新乐园。

      在湖里区20个城中村综合治理工作中,规划包括现状分析评估、低效空间梳理、功能业态策划、整体空间布局、公共服务设施配套、公用基础设施配置、公共空间设计等内容,生成了一系列的实施项目清单。

      市规划院将以此为契机,继续总结经验,提炼成果,结合自身职能,不断探索创新举措,在城市精细化管理、创建长效机制、创建品牌打造等方面继续探索,及时总结,进一步推动文明城市创建工作。

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